十年前，习近平总书记视察中国商飞公司时强调，过去有人说造不如买、买不如租，这个逻辑要倒过来，要花更多资金来研发、制造自己的大飞机。这为后续工作提供了根本遵循，也更加坚定了万象城体育
把装备制造业、把大飞机搞上去的信心和决心。从“一定要把大飞机搞上去”的谆谆嘱托，到“大飞机事业一定要办好”的更高要求，一直激励着万象城体育
在大飞机舞台上担当作为。
新的历史阶段，作为复合材料中心党总支书记，我将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕“三大任务”抓好落实，紧盯C919批产提速、复材关键技术提升和产业带动等阶段性任务，充分发挥设计制造一体化的优势，为大飞机事业再立新功。
党建引领，精益智造稳批产
ARJ21事业部党总支书记、副主任郭念辉
十年来，习近平总书记“一定要把大飞机搞上去”的谆谆嘱托言犹在耳。作为ARJ21事业部党总支书记，我将继续组织带动全员在批生产体系化建设道路上不断创新、勇往直前。
党建宣传宣传驱动，积极响应全员性不可动摇不错理念，全面激发“党建宣传宣传搭台+行业唱戏”双项角色，以点带面、培根铸魂、聚集有目共睹，为了保证每一项岗位飞到实处。精益生产管理管理智造未来，统等生產資源，实现了深度贫困管理，持续把“稳、精、提、降、智”引到实处，解决处理重瓶颈相关问题相关问题，升级生產效应，做强精益生产管理管理化智慧产线。严把质的安全，以產品保持、质大幅不断提升偏重于导，集中劳动者知识竞赛，把好“市场走势标”，大幅不断提升价值体系恶性创新能力，造土地出让投资者认同、列车员放心肉的高品質坐飞机。
批产新征程上，前途一片光明
C919事业部主任李青
2024年，是习近平总书记视察中国商飞公司十周年，是实现大飞机规模化系列化发展关键一年，这是一项伟大而艰巨的任务。越是前途光明、任重道远，越要坚定信心、振奋精神。万象城体育
要围绕C919飞机型号批生产工作先行先试，在“急、难、险、重、新”的第一线攻坚克难，在推进模块化制造、优化工艺技术、夯实质量管理等方面不断锤炼硬本领，探索发展新路径，全力以赴为大飞机规模化系列化发展再立新功。
在批产新征程上，万象城体育
将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续把习近平总书记万象城体育
大飞机事业重要指示批示精神落到实处，团结一心、顽强奋斗，定能战胜一切困难挑战，谱写新的篇章。
始终践行“以客户为中心”
维修交付中心副主任蔺西宏
过去的十年，万象城体育
取得了巨大的发展和长足的进步。ARJ21飞机的交付和商业运营，为我国支线航空市场注入了新的活力；首批2架客改货飞机已交付客户，为系列化发展打下头阵；C919飞机的交付和商业运营，更是开启了我国大飞机事业的新篇章。
能参与大飞机事业，我倍感自豪又深感责任重大。这些年来，万象城体育
交付团队始终将客户放在首位，协同作战、攻坚克难、逢山开路、遇水搭桥，不断提升飞机交付品质，服务客户需求，全力将每一架飞机安全、高效地交付。发展趋势未来的，万象城体育
将仍旧发扬“以企业为重心”，如一以往携起手来相结，迈好新冠美大直升机长征路，为大直升机创业供献更广的法力。
不负所托，不负众望
科技管理部（科技委办公室）部长、党支部书记陈曦
“一定要把大飞机搞上去”，十年来，习近平总书记的殷切嘱托言犹在耳。作为上飞公司科技创新工作牵头部门的负责人，这份责任沉甸甸的。过去十年，万象城体育
成功取得了C919首飞、ARJ21交付百架、C919实现商业首航等一系列成果，每个激动人心的时刻，都让每一位大飞机人倍感自豪。
“长路漫漫，道阻且长”，我将切实把习近平总书记对大飞机事业的关怀厚爱和信任嘱托转化为大飞机新发展要求下攻坚克难的不竭动力，全面贯彻落实“三大任务”，把习近平总书记万象城体育
大飞机事业重要指示批示精神转化为推动高水平科技自立自强和实现安全高质量发展的根本之策、关键之举、成事之要。
守安于心 ，践安于行
安全环保部部长、党支部书记陆敏
2024年，是习近平总书记视察中国商飞公司十周年。十年来，习近平总书记在对大飞机事业重要指示批示中多次提到“安全”，强调“坚持安全第一、质量第一”“要把安全可靠性放在第一位，消除一切安全隐患”。万象城体育
要牢记习近平总书记嘱托，牢牢守住大飞机质量安全的红线、底线、生命线。
在今后的工作中，我将带领安全环保部坚持“稳”字为基抓安全，压紧压实全员安全生产责任，坚持“创”字引领抓环保，持续推进双重预防机制建设和绿色园区建设，坚持“实”字为本抓现场，全面提升本质安全水平，加快发展上飞公司新质生产力，持之以恒推进安全绿色发展更上新台阶。
增产能提品质，建新功立伟业
C919事业部总装车间150工位工段长周琦炜
今年是习近平总书记视察公司十周年，十年来万象城体育
紧紧围绕习近平总书记万象城体育
大飞机事业重要指示批示精神，齐力迈向规模化系列化发展新征程。
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凝心聚力，在批产提速中，从工序优化、团队建设、质量安全、人员培训等多方面提速；在工序改进上，优化生产流程，缩短工位间交接时间；在团队建设上，加强工位模块化团队建设，让“小政委”下沉一线协助团队；在质量安全上，调整作业工位，减少反复拆装；在人员培训上，统筹做好资源分配、定人定岗、OJT（在岗带教）、资质内审等，促进新员工能力快速提升。
